Manager quand tout devient urgent
Site problème n'était pas le manque de temps mais de priorités ?
Conseil - management - Bretagne
Quand tout arrive en même temps, on a pas forcément besoin de travailler plus. Mais se poser une question simple : "qu'est ce qui est vraiment prioritaire ?"
Quand tout est urgent, plus rien ne l'est vraiment
Une équipe qui travaille constamment dans l’urgence finit par :
- Perdre en efficacité
- S’éparpiller
- S’épuiser
- Avoir le sentiment de ne jamais avancer
L’urgence permanente n’est pas une méthode de management.
Tout ne peut pas être fait immédiatement
Avant de dire « oui », il peut être utile de se demander :
- Quel est l’impact ?
- Quelle est l’échéance réelle ?
- Que se passe-t-il si on attend demain ?
Parfois, quelques minutes de réflexion évitent plusieurs heures de désorganisation.
Dire "pas maintenant" n'est pas dire "non"
Il est possible, sans dire NON, de reculer une nouvelle demande, mission, objectif. En utilisant les bons mots :
« Oui, mais demain. »
Ou :
« Oui, mais après cette priorité. » ou encore :
« Pour le faire correctement, il faut décaler autre chose. »
Prioriser, c’est aussi assumer les arbitrages.
Et si vous évitiez de transmettre l'urgence ?
Vous avez la pression, en tant qu'entrepreneur, directeur, gérant...mais votre équipe n'a pas besoin de recevoir la pression brute.
Votre rôle c'est de filtrer, clarifier, expliquer et protéger pour que tout avance sereinement.