Comment la méthode Eisenhower aide à structurer votre temps
Un outil simple et concret pour se concentrer sur l’essentiel.
Conseil et astuces - Bretagne
Dans mon quotidien de consultante et formatrice, la méthode Eisenhower est devenue bien plus qu’un outil : c’est un moyen de reprendre la main sur mon temps et rester efficace là où ça compte vraiment.
Entre les missions clients, la conception de formations, les déplacements, la gestion administrative, il est facile de se laisser déborder.
La matrice Eisenhower m’aide à poser les choses à plat : ce qui est vraiment important, ce qui est juste urgent, et ce qui est ni l’un ni l’autre.
Visualiser mes tâches de cette manière évite l’effet “tornado” et m’oblige à faire des choix assumés.
Accepter que tout n’a pas besoin d'être fait maintenant
Une grande force de la méthode, c’est de déculpabiliser :
oui, certaines tâches peuvent attendre.
Oui, certaines demandes “urgentes” ne le sont que pour ceux qui les formulent.
En utilisant la matrice, j’ancre un rythme de travail plus soutenable, plus stratégique, et surtout plus respectueux de ma charge mentale.
Décider, déléguer, ou… dire non
En entreprise, prioriser, c’est aussi apprendre à rediriger certaines demandes, à déléguer (quand c’est possible) ou à dire non sans s’excuser.
La méthode Eisenhower m’aide à structurer ces décisions avec objectivité, ce qui améliore la qualité de mes interventions auprès de mes clients et me permet de rester pleinement disponible pour les actions à forte valeur ajoutée.